秦川集團紀委緊扣職能職責，聚焦降本控費和招投標兩大關鍵環節，以精準監督、從嚴執紀為企業高質量發展提供堅強紀律保障。

扎緊制度籠子，筑牢關鍵領域監督防線。針對招投標領域權力集中、風險突出等特點，集團紀委從制度源頭入手，修訂完善《關于嚴禁領導干部違規插手干預企業重大事項的規定》《領導干部違規插手干預重大事項登記制度》，強化對“關鍵少數”的剛性約束。同步對9家權屬單位招投標管理制度開展合法合規性審查，堵塞制度漏洞，壓縮權力尋租空間。

實施全鏈條監督，凈化招投標領域政治生態。以提升監督質效為抓手，聯合招投標辦公室成立專項監督組，深入集團總部及5家權屬單位，圍繞公告發布、評標定標、標后履約等關鍵環節開展閉環監督。通過調閱檔案、核查數據、實地走訪等方式，抽檢項目10余項，發現問題現場反饋、限期整改，推動集團招投標環境持續向好。

緊盯降本目標，以精準監督推動提質增效。圍繞集團降本控費部署，聯合資產財務總部成立監督專班，對產品設計、工藝優化、物資采購等七大環節開展全流程監督。通過談話了解、資料抽查、現場核查等方式，累計談話23人次，發現并督促整改9類問題，推動成本管控監督“無盲區”，確保專項工作見行見效。