馬旭耀董事長號召全體干部：聚焦國內市場經營訂單，推進展會營銷籌備與售后服務;穩步拓寬海外業務布局，抓實協同機制與重點項目落地;統籌戰略規劃投資管理，深化子企業運營機制優化調整;緊扣“品質提升”要求，全流程強化質量管理與成本管控;錨定年度經營考核目標，細化降本任務嚴控“兩金”占用;規范落實公司治理要求，按期完成年報編制與披露工作;加快數智管控體系構建，深化數據治理與業務融合落地;落實好政績觀學習教育，營造干事創業正向文化好氛圍。

會議要求：各企業、各部門干部認真傳達落實集團干部月度綜合例會精神，嚴格執行馬旭耀董事長關于形勢研判、問題剖析及重點工作的部署安排，全力推動一季度各項攻堅任務落地見效。一是搶抓市場機遇，深耕國內重點區域、客戶挖潛的同時，做好海外業務風險防控，加快布局搶灘國際市場，實現內外市場雙增長；二是錨定品質核心，落實落細“品質提升年”要求，全流程加強質量管控，壓實責任、強化考核，筑牢高質量發展根基；三是聚焦技術攻堅，加快推進技術降本、國產化替代等舉措，以技術優勢賦能市場競爭；四是強化人力效能，錨定人均產出核心指標，優化績效考評體系，倒逼效能提升。集團全體干部職工要拿出“攻堅克難、奮勇爭先”的精氣神，以過硬的產品品質、高效的執行能力、扎實的經營業績，堅決打贏一季度攻堅戰。