10月29日下午，秦川集團干部大會在寶雞機床召開，集團黨委書記、董事長嚴鑒鉑出席大會并講話。
嚴鑒鉑從愿景、創新、改革、合作、人才、文化、擔當等七個方面，對秦川集團當前的發展狀態進行了深入分析，指明了存在問題，給出了解決問題的思路、方法和路徑。
一、打造具有國際化視野、全球化競爭的機床工具產業鏈和價值鏈，叫響“秦川”品牌。扎實做到“五個轉向”，加快實現由秦川制造向秦川智造、秦川創造轉變，勇于挑戰國內行業第一，加速邁向產業高端，力爭利用3-5年時間，成為中國機床工具行業名副其實的領跑者，擦亮秦川名片，叫響秦川品牌。
二、縱深推進創新驅動戰略，強化關鍵技術創新突破，培育市場核心競爭力。始終堅持科技引領、創新驅動戰略，全力打造最優創新生態圈。持續加大科研投入，快速完善科創體系，深度激發創新活力，全面釋放創新動能，不斷提升創新實力，積極構建產學研相結合創新體系，全面打造智慧企業，努力實現從技術跟進向技術引領轉變，著力推動企業轉型升級、邁向高端，讓秦川品牌成為中國機床行業最靚麗的名片。
三、堅定不移推進“三項制度”改革，全面向改革要動能、要活力。堅定不移深化“三項制度”改革，完善治理、突出主業，業績導向、強化激勵，提高效率和效益。推進人事制度改革，建立干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低“三能”機制，以業績論英雄，用實干看擔當，全力鍛造高素質、高效率、高技能新時代員工隊伍。深化管理制度改革，高效整合內部資源，深度盤活有效資產，循序漸進、分類施策，全方位、全系統、全覆蓋推進戰略定位、產品研發、質量提升、成本控制、運營模式、人力資源等各領域改革，激活企業發展內生活力，加速推動企業實現“三大變革”，埋頭苦干攻主業、矢志不渝邁向中高端。
四、堅持開放合作、共贏發展理念，整合優勢資源，實現協同發展。積極聯合上下游產業鏈，多維度整合戰略資源，在核心技術研發、制造工藝改進、產品質量提升、內外市場拓展、員工素養提升、精益制造管理等領域重構產業融合生態圈和發展平衡點，共同打造智能制造黃金產業鏈，不斷增強輻射帶動效應，全面提升秦川集團整體盈利能力、發展活力和競爭實力。
五、集聚國內外各類高端人才，構建業績導向考評體系，營造干事創業良好生態。完善人才“選、育、任、留”評價體系，重培人才、重引人才、重用人才、重待人才，打通人才成長通道，厚植人才戰略優勢，努力營造文化引才、崗位成才、發展造才良好氛圍。
六、堅持文化統領，實現價值高度統一，打造矢志奮斗、敬業奉獻、作風過硬的干部鐵軍和員工隊伍。大力弘揚勞模精神、工匠精神、創新精神和實干精神，讓老實人不吃虧，讓實干家有舞臺，讓付出者有回報，全面營造人盡其才、才盡其用良好氛圍，傳遞正能量，引領新氣象，用不懈奮斗譜寫出彩人生。
七、加強黨的領導，牢固樹立底線思維和紅線意識，主動擔當作為，扎實謀事干事，鍛造鋼鐵意志和過硬本領。增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。持續強化領導班子建設，夯實黨委主體責任，切實提高領導干部戰略思維能力、總攬全局能力、創新突破能力、科學決策能力和解決問題能力，打造忠誠干凈、干事擔當的黨政干部隊伍。
嚴鑒鉑要求，全體干部要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面貫徹落實省委、省政府和省國資委的決策部署，始終以奮斗者的姿態、實干者的激情、追趕者的自信，緊跟世界科技潮流，緊盯行業前沿技術，不忘初心、牢記使命，全力以赴將秦川集團偉大事業推向發展新高度，為推動我省裝備制造業轉型升級、邁向高端和地方經濟社會發展而努力奮斗！
黨委副書記、總裁李強主持會議并做總結講話。強調全體干部要緊密團結在以黨委書記、董事長嚴鑒鉑為班長的集團領導班子周圍，把思想意識統一到創新突破轉型發展上來；把工作重點集中到提高效率增加效益上來；把具體行動落實到降低成本杜絕浪費上來。干好秦川事業，講好秦川故事、共謀秦川創新發展。
集團公司領導班子成員，二級子公司高管，集團本部、寶雞機床全體中層干部參加會議。
一、打造具有國際化視野、全球化競爭的機床工具產業鏈和價值鏈，叫響“秦川”品牌。扎實做到“五個轉向”，加快實現由秦川制造向秦川智造、秦川創造轉變，勇于挑戰國內行業第一，加速邁向產業高端，力爭利用3-5年時間，成為中國機床工具行業名副其實的領跑者，擦亮秦川名片，叫響秦川品牌。
二、縱深推進創新驅動戰略，強化關鍵技術創新突破，培育市場核心競爭力。始終堅持科技引領、創新驅動戰略，全力打造最優創新生態圈。持續加大科研投入，快速完善科創體系，深度激發創新活力，全面釋放創新動能，不斷提升創新實力，積極構建產學研相結合創新體系，全面打造智慧企業，努力實現從技術跟進向技術引領轉變，著力推動企業轉型升級、邁向高端，讓秦川品牌成為中國機床行業最靚麗的名片。
三、堅定不移推進“三項制度”改革，全面向改革要動能、要活力。堅定不移深化“三項制度”改革，完善治理、突出主業，業績導向、強化激勵，提高效率和效益。推進人事制度改革，建立干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低“三能”機制，以業績論英雄，用實干看擔當，全力鍛造高素質、高效率、高技能新時代員工隊伍。深化管理制度改革，高效整合內部資源，深度盤活有效資產，循序漸進、分類施策，全方位、全系統、全覆蓋推進戰略定位、產品研發、質量提升、成本控制、運營模式、人力資源等各領域改革，激活企業發展內生活力，加速推動企業實現“三大變革”，埋頭苦干攻主業、矢志不渝邁向中高端。
四、堅持開放合作、共贏發展理念，整合優勢資源，實現協同發展。積極聯合上下游產業鏈，多維度整合戰略資源，在核心技術研發、制造工藝改進、產品質量提升、內外市場拓展、員工素養提升、精益制造管理等領域重構產業融合生態圈和發展平衡點，共同打造智能制造黃金產業鏈，不斷增強輻射帶動效應，全面提升秦川集團整體盈利能力、發展活力和競爭實力。
五、集聚國內外各類高端人才，構建業績導向考評體系，營造干事創業良好生態。完善人才“選、育、任、留”評價體系，重培人才、重引人才、重用人才、重待人才，打通人才成長通道，厚植人才戰略優勢，努力營造文化引才、崗位成才、發展造才良好氛圍。
六、堅持文化統領，實現價值高度統一，打造矢志奮斗、敬業奉獻、作風過硬的干部鐵軍和員工隊伍。大力弘揚勞模精神、工匠精神、創新精神和實干精神，讓老實人不吃虧，讓實干家有舞臺，讓付出者有回報，全面營造人盡其才、才盡其用良好氛圍，傳遞正能量，引領新氣象，用不懈奮斗譜寫出彩人生。
七、加強黨的領導，牢固樹立底線思維和紅線意識，主動擔當作為，扎實謀事干事，鍛造鋼鐵意志和過硬本領。增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。持續強化領導班子建設，夯實黨委主體責任，切實提高領導干部戰略思維能力、總攬全局能力、創新突破能力、科學決策能力和解決問題能力，打造忠誠干凈、干事擔當的黨政干部隊伍。
嚴鑒鉑要求，全體干部要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面貫徹落實省委、省政府和省國資委的決策部署，始終以奮斗者的姿態、實干者的激情、追趕者的自信，緊跟世界科技潮流，緊盯行業前沿技術，不忘初心、牢記使命，全力以赴將秦川集團偉大事業推向發展新高度，為推動我省裝備制造業轉型升級、邁向高端和地方經濟社會發展而努力奮斗！
黨委副書記、總裁李強主持會議并做總結講話。強調全體干部要緊密團結在以黨委書記、董事長嚴鑒鉑為班長的集團領導班子周圍，把思想意識統一到創新突破轉型發展上來；把工作重點集中到提高效率增加效益上來；把具體行動落實到降低成本杜絕浪費上來。干好秦川事業，講好秦川故事、共謀秦川創新發展。
集團公司領導班子成員，二級子公司高管，集團本部、寶雞機床全體中層干部參加會議。
