2026年二季度，精密裝備公司深入貫徹集團(tuán)“品質(zhì)提升年”部署，全面吹響“抓質(zhì)量、保交付”沖鋒號。全體員工從市場、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)四端協(xié)同發(fā)力，全力沖刺半年經(jīng)營指標(biāo)。

銷售系統(tǒng)緊盯進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)化替代機(jī)遇，深耕重點(diǎn)客戶并建立專人跟蹤機(jī)制，拓展臥式加工中心型譜以帶動市場訂單突破。同時(shí)，建立月度應(yīng)收賬款催收機(jī)制，重點(diǎn)盯防超一年賬齡賬款以改善現(xiàn)金流。此外，借力展會窗口加快合同簽訂，為訂單增長注入新動能。

生產(chǎn)端聚焦“提產(chǎn)能、清工單、快周轉(zhuǎn)”，合理調(diào)配資源保障核心零部件供應(yīng)。公司積極探索以訂單拉動投料的“一個流”生產(chǎn)模式，減少在制品與庫存投入。車間實(shí)行過程檢驗(yàn)與巡查監(jiān)督結(jié)合，干部與技術(shù)人員下沉一線解決難題，確保生產(chǎn)高效順暢。

公司深入開展“質(zhì)量提升大行動”，嚴(yán)格貫徹“不帶病裝配、不帶病轉(zhuǎn)序、不帶病出廠”準(zhǔn)則，對新產(chǎn)品裝配建立閉環(huán)解決機(jī)制。經(jīng)過強(qiáng)力推進(jìn)，現(xiàn)場操作規(guī)范性顯著提升。同時(shí)，大力推進(jìn)“精品工程”，將關(guān)鍵工序精度要求壓縮30%-50%，并通過專項(xiàng)培訓(xùn)引導(dǎo)全員養(yǎng)成“一次就做對”的質(zhì)量習(xí)慣。

技術(shù)部門完善工藝標(biāo)準(zhǔn)體系，細(xì)化機(jī)床作業(yè)指導(dǎo)書及電氣布線標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)主機(jī)精品工程計(jì)劃。6月以來，公司每周組織青年員工開展專項(xiàng)培訓(xùn)，聚焦軸承安裝、螺釘預(yù)緊及五軸機(jī)床核心部件裝配經(jīng)驗(yàn)。通過實(shí)操演練與理論講解相結(jié)合，為青年技工集中“充電”，夯實(shí)了“匠心智造”的人才基礎(chǔ)。

大干二季度，沖刺“雙過半”。 精密裝備公司統(tǒng)一全員思想與行動，以更加昂揚(yáng)的斗志與務(wù)實(shí)的作風(fēng)，緊抓二季度剩余時(shí)間，全力沖刺經(jīng)營指標(biāo)“雙過半”，為實(shí)現(xiàn)全年高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。