為順利完成上半年生產經營“雙過半”目標，沃克公司全面吹響攻堅號角，全體干部員工緊盯目標、全力以赴，搶抓生產進度、嚴控產品質量，迅速掀起真抓實干的生產熱潮。

通過召開專項部署會議，沃克公司將上半年各項生產經營任務細化分解，明確各階段工作節點與攻堅重點；同時壓實各級崗位責任，優化考核激勵機制，充分調動全員工作積極性，凝聚起上下同心、合力攻堅的良好氛圍，為沖刺“雙過半”夯實了責任基礎。

供應鏈管理部科學排布生產計劃，提前排查生產堵點難點，理順物料供應、工序銜接、產銷協同流程，穩定了整體生產節奏；采供銷售部門緊盯保供與外銷兩端，對物資采購儲備、成品倉儲發運全流程細化管控，動態研判市場行情，嚴控庫存成本、縮短交付周期，暢通物資進出通道，為穩產增效筑牢供銷支撐；精益管理部門持續優化現場管理，推進5S整治、優化車間布局；設備能源部常態化開展現場巡檢和設備維保，合力提升生產管理水平與生產效能。

各生產車間一線員工堅守崗位，嚴格按照作業標準開展生產，嚴把每一道工序的質量關。從原料加工、工序生產到成品調試、質檢交付，全程嚴控細節，全力保障各類訂單按期交付，高效響應市場需求。

后勤部門立足保障職能，以黨建賦能一線生產，統籌推進廠區安保、環境運維與職工暖心服務，細化各項后勤配套舉措，用心解決職工急難愁盼問題，以堅實的后方保障支撐一線高效生產。

當前，沖刺“雙過半”攻堅工作已進入決勝階段。下一步，沃克公司全體員工將保持昂揚斗志，按照集團“品質提升年”任務要求，緊盯目標、真抓實干，搶進度、保質量、提效能，全力打贏年中攻堅戰，為全年高質量發展筑牢堅實基礎。